概述
公司组织结构清晰，分工合理，其下设有总经理办公室,副总经理、技术总监办公室,软件开发部,工程技术部,市场拓展部,行政部,财务部：等多个部门。
总经理
总经理办公室
负责总经理理念贯彻执行、日程安排等。副总经理、技术总监办公室
协助总经理企划公司技术路线、技术课题制定，负责公司项目实施和技术监督。软件开发部
负责具体项目的承接、可行性分析、技术方案制定、系统实施、文档编制、系统移交等工作。
1. 项目合同签订前进行评审和会签，对系统硬件和软件选型、配置具有参与决策权。
2. 项目中软件部分的总体技术方案的需求调研、设计、开发和实施。并及时配合其他相关部门与建设方进行项目验收工作。
3. 售前技术服务和工程项目合同执行中的技术支持。
4. 自主研发软件项目的立项、研发，具有市场前景的软件项目产品化工作。
5. 配合相关部门进行软件产品的市场推广活动， 与软件技术发展相关交流渠道的建立及维护。
6. 对公司相关部门进行软件产品的技术培训工作。
7. 高新技术及研发手段的引入、研究和应用。
工程技术部
负责公司项目的网络、硬件等采购和系统安装、调试，负责客户的技术支持，承担客户操作人员技术培训。
1. 综合性项目合同签订前进行评审和会签，对系统硬件和软件选型、配置具有参与决策权。
2. 承担项目中集成部分的项目投标、方案设计、工程设计、实施、验收及施工监督，并及时配合其他相关部门与建设方进行项目验收工作。
3. 售前技术服务和工程项目合同执行中的技术支持。
4. 与集成技术发展相关交流渠道的建立及维护，高新技术及研发手段的引入、研究和应用。
5. 对公司其他部门进行相关集成技术的培训。
6. 承担公司内部和外部的信息平台的维护工作。
7. 建立完整的技术服务保障体系和客户服务体系并不断完善。
8. 负责进行技术服务合同项目的方案设计、合同会签及服务项目实施。
9. 在项目建设期间，具有参与内部验收、阶段点评审的权力；并将影响后期技术服务及运维工作的问题形成报告递交公司，作为评审裁决的依据。
10. 判断、分析所承建工程项目采用技术的疑难点和维护点，提出改进计划、建设意见和维护计划。
11. 按照合同或规定要求进行维护工作，并承担违反合同或规定而造成损失的责任。
12. 建立健全所承建项目的系统安全计划、备份计划、维护计划，并执行。
13. 按照质量体系的要求，对技术服务过程的服务质量进行控制和记录，加以分析，并将信息反馈给公司领导及相关业务单位。
市场拓展部
负责公司有关产品的市场拓展，负责组织公司产品的销售，与客户联络。
1. 负责公司产品销售策略的制定、实施及市场开拓。 市场信息、行为的及时收集与反馈， 新产品、新市场的策略制定。
2. 各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。
3. 举办市场活动，收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。
4. 为商务引荐符合公司发展规划的代理产品，并主持与合作伙伴的商务谈判、市场活动等。
5. 及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。
行政部
负责公司人事、日常事务管理工作，负责公司物资、文档资料管理，负责公司安全保卫工作。财务部
负责公司计划、财务、融资管理，负责公司审计、纳税事务及管理工作。
1. 建立公司高效的财务管理体系；合理调配资金，确保公司业务正常运转。
2. 负责公司日常财务核算以及与财务活动相关的工作。
3. 每月向公司提交公司财务状况分析报告及改进意见。
4. 每月对各部门项目实施阶段点进行财务状况通报。
5. 依据合同条款规定，检查并督促业务部门回款工作。
6. 负责全公司各项财产的登记、核对、抽查及调拨，按规定计算折旧费用。
7. 按照公司年度财务预算指标，对各部门资金运作进行财务监督和管理。
8. 进行财务管理政策、税务及税法研究。
9. 在公司战略目标指导下，研究资本运作的途径及方法。